Alibaba假发行业拍档落户许昌之揭秘假发产业现状
中国发制品行业的发展历经了从20世纪90年代到至今，以接订单和代工厂加工的生产路子，主要聚集地在河南许昌及山东青岛。假发企业以产品为灵魂，随着时代的大格局变化，在不断的变革中前进：代工-自产自销-电商，每个时代都有着独有的特点，新时代孕育着新的契机。
假发产业陷入发展困境
目前，我国已经成为世界上最大假发生产和出口国，衍生了500余家知名品牌，从业者几百万余人。许昌作为中国的假发生产基地以及世界上最大的假发生产企业的所在地，对中国的假发出口的影响巨大的。但是由于假发对外贸易中产生的问题没有及时有效地解决，影响到了对外假发贸易的健康发展。
一、假发出口的现状
假发出口虽然得到了较大而发展，但其现状还是不容乐观。
1、企业销售、利润、出口呈下降趋势
2016年，许昌市最大的假发生产企业河南瑞贝卡公司10月17日公布三季报,前三季度公司实现营业收入13.70亿元,同比下滑8.62%,实现归属上市公司股东净利润1.18亿元,扣非后净利润1.17亿元,分别较上年同期下滑9.58%和10.48%；今年以来假发行业出口降幅大,去年集中备货至高基数:我国假发出口同比大幅下降(1-8月累计出口金额同比下降33%)。
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2、企业目前生产状况基本正常
通过几家大中小型发制品企业的调查，多数企业对目前的生产经营状况判断 “良好”或“一般”；很多企业出口的产品价格回落，生产订单增加，企业用工增加。
二、假发出口存在的问题
1、目前，许多发制品生产企业仍然采用家族式粗放经营管理模式，经营管理水平较低，生产方式落后;许多企业还处于价值链的加工环节，其竞争力仅依靠当地劳动力优势在支撑。这种落后的生产经营方式不仅影响了企业的生产效率和产品的质量，还会造成周围环境的污染和员工的健康，不利于企业的长期可持续发展。
2、多数假发制品企业从事贴牌生产经营，普遍缺乏自主知识产权和自有品牌培育意识。贴牌生产模式也加大了许昌市假发生产企业对国外品牌商的依赖性，无法参与终端销售巨额利润的直接分配。贴牌生产模式一方面降低了企业应获得的利润，另一方面企业通过贴牌生产往往无法获得核心技术。在中国贴牌生产的外资品牌产品技术含量一般都比较低，这些产品一般属于普及型产品和中低档的产品，这主要是由于国内生产厂还没有达到高端产品所要求的技术标准，因此也就收不到高端产品的生产订单。贴牌生产模式自身也存在无法避免的风险。金融危机给了我们一个启示，以贸易出口为导向的经济增长模式是有较多弊端的。
3、假发制品企业专业人才匮乏。人才对企业的发展影响重大，甚至决定的企业的命运，企业拥有充足的专业人才，不仅能够提高生产效率，而且还能够给企业带来活力，使企业的创新能力不断增强，从而给企业带来更大的发展空间。但是由于许昌市的发制品企业规模较小，技术落后，使企业领导者没有对专业人才产生足够重视，导致企业人员缺乏创新和竞争意识，工作效率低下，制约了企业的发展。
4、生产企业产品款式落后，缺乏创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂。产品创新的意义是显而易见的，创新是发展的动力，产品创新就是企业发展的动力。通过产品创新，提升产品的竞争力，拓宽市场，树立良好的品牌。在网络经济时代，企业满足了消费者的个性化需求就等于抓住了企业的未来，而许昌市发制品生产企业产品结构单一、款式落后、功能单一，已经不能满足消费者对假发的需求，给企业的发展造成了巨大的障碍。
5、生产企业之间经常争夺原材料、互打价格战，影响了国际市场，也大大缩小了行业利润的空间。由于近年来全球对发制品的需求增加，导致发制品企业盲目扩大生产，相互争夺原料，使发制品产量大幅增加，在国际市场上出现供过于求的局面。而企业为了争夺市场份额，排挤竞争对手，产品价格不断下调，最终影响了企业的利润，不利于企业自身的发展。
如何打造跨境电商价值蓝海？
传统电商，即国内的商家卖家在线销售给国内的买家；而跨境电商是不同国别或关境地区间的买卖双方进行的交易，从业务模式上简单来看，多了国际物流、出入境清关、国际结算等业务。假发企业想要跟随当下时代的电商潮流，必须要掌握电商经营之道，才能致力打造跨境电商价值蓝海。
首先，必须保证产品质量与创新，电商之路前期拼的是营销，后期拼的是口碑传播；所以产品质量的好坏会直接导致客户是否形成第二次购买，以致会影响是否能发展成为忠实客户。
客户通过互联网购买，往往是在没有看到真实产品的情况下，出于一种信任形成的购买，如若产品质量不好，客户很难再次产生信任形成第二次购买。
相反，如若产品质量非常好，纵而形成信任，客户一定会再次购买，才能成为产品的忠实客户。
产品的创新在于顺应潮流的趋势，满足客户需求，可以让客户挑选自己喜欢的款式，会形成客户的再次购买。从另一方面考虑，会在客户群中形成良好的口碑传播。
其次，电商人才，必须要有专业的电商团队，借力而行。全球的每一个社交平台后面，都是一位活生生的消费者。从定位目标客户出发，组建优秀团队，精心设计管理，规划宣传内容，选取恰当时间发起话题讨论等各种活动，充费利用社交平台优势宣传产品及企业，已经成为企业塑造品牌形象与做好产品销售的重要通道。
马云说：“C2B模式一定会成为电子商务产业升级的未来，就是以消费者为导向把消费者融入到产品研发，产品创新的过程中，定制化生产个性化产品，满足不同消费者的不同需求，同时网络销售的商品让生产厂家的利润提高，价格战减少，中间渠道消失。反过来，卖家的信用更加具有透明度，更受消费者尊重。 应该说这是电子商务行业的最高境界。”它的优势在于可以彻底改变消费者在传统电子商务中的弱势地位，体现了消费者为核心的消费观念。扩展了企业的发展空间，为企业带来一种新的收益方式。开创了电子商务新蓝海，开创了一种新型电子商务平台。
C2B模式浅谈，定制假发产品的现状
近两年来， C2B作为电子商务的新型模式在中国迅速发展，电商领域血雨腥风，尤其是天猫、京东、苏宁、当当、易讯等B2C电商打得不亦乐乎。C2B的崛起是互联网从边缘走向中央的必然结果。在传统工业时代，消费者与消费者，消费者与企业、产业链上下游之间的信息交流是闭塞的，不对等的，随着互联网向传统商业的不断渗入，每一个环节都被重新洗牌。
假发产品的定制现状，消费者的意见不统一，企业不可能为每一个消费者生产其想要的产品，企业的风险意识，消费者的意见不统一性以及实际购买欲影响着企业是否愿意生产，所以现在采用预售，收取一定押金以确保企业利益。企业是否能做到与消费者产站在同一平台，充分考虑消费者意见。以采取个性定制化向消费者采用预购方式，以先进的理念，专业的团队，贴心的服务，让消费者销售高性价比消费，体验顾客就是上帝的尊崇感。
第三方平台假发行业分析
中国发制品行业做跨境电商，主要是通过阿里巴巴国际站（B2B）和速卖通（B2C）第三方平台实现。根据速卖通消息称，2015年有来自全球219个国家和地区的买家在平台上购买假发，每天卖往美国的商品交易中30%是假发。在2015年假发交易中，黑人品类高达98%，而白人品类只有2%，白人品类属于起步阶段具有不少的成长空间；销往美国，英国，法国和加拿大的真人发占据了近90%的份额，其中美国居首，法国市场增速最快；非洲属于新兴市场，以批发类客户为主，客单价也远远高于欧美国家。国际上主要畅销产品为真人发，而在国内某交易平台显示的数据来看，发制品行业类目中，交易靠前的仍是化纤类低端产品。
近几年，假发行业得到了飞速发展，“头上时尚”也越来越多被更多人认可并得到推崇。国内的发制品市场正在逐步发展中，多家企业纷纷开始开拓国内的假发市场，瑞贝卡，瑞美等国内本就很有影响力的企业，也都将品牌入驻国内的电商平台（天猫），让线上和线下形成有机的闭环关系。很好的借助互联网电商的思维在短时间内向大众推送了假发。
这是假发接触国内电子商务最便捷的模式—c2c模式，还有一些适用于不用企业发展的电商模式：B2C模式，B2B模式，O2O模式。不管是何种的电子商务模式，都应该寻求适合自己去做，而不是盲目的跟随。在国际电商满地开花的同时，也不要遗忘了国内这块沃土。纵观中国发制品行业的未来电商之路，那必定是内外结合的。
假发产业短板分析，未来走向？
许昌在全球发制品行业中的重要性在于“全球的假发行业都在看中国，而中国的发制品都在看许昌。”许昌堪称占据了中国发制品行业的半壁江山有着大大小小数千家的假发工厂。
目前假发产业在中国所面临的短板是款式过于老旧，一些款式持续几点甚至数十年不更新，材料创新缺乏，替代新型材料研发后续乏力。首先，无序的市场竞争，卖家独立研发能力不足、新品投放速度慢时，产品就成了低层次的简单复制，价格随之成为竞争的主要手段。 其次，知识产权风险也开始在假发行业出现，最典型的就是肖像著作权和品牌商标权两种。另外，买家服务体验也有一些问题。
针对以上问题，对假发出口提出以下的建议。
1、提高企业机械自动化水平
由于发制品生产是劳动密集型产业，企业应该在生产自动化水平方面加大研发和投入力度。这样，一方面，减少劳动力的投入，降低人力成本；另一方面，实现机械自动化，也能够进一步提升产品的标准化，保证产品质量的统一，减少因手工操作的随机性带来更多的的后续处理问题。此外，提高机械自动化水平还能在一定程度上保障员工安全。由于生产发制品需要用到一些化学辅料，存在一定生产安全隐患，所以实现这些工序的机械自动化生产可以进一步保障员工安全生产。同时，提高机械自动化水平也是行业领先的关键，从行业发展现状看，相对于其他行业，发制品行业机械化生产尚处于空白状态，这意味着谁在行业内率先突破这一瓶颈，实现大规模机械化生产，谁就会在行业中获得成本和领先优势。
2、培育自主品牌，实施品牌战略
由于中国自有品牌竞争无序的现状以及行业贴牌现象普遍，培育自主品牌，实施品牌竞争策略显得尤为重要。品牌对一个企业尤为重要，品牌数量的多少和品牌质量的高低也体现了一个国家经济实力的强弱。因此，培育品牌、实施品牌战略对许昌市发制品企业的出口和贸易发展具有深远意义。
由于商品种类增多引起的消费者选择性的增加，市场竞争日趋激烈，迫使企业不得不把品牌的运作和推广当做重中之重。同时，品牌也是一个企业重要的无形资产，能够给企业带来更多资产增值，因此，许昌市假发制品企业要想发展、参与分配产业链中终端消费价值，必须实施品牌战略，这也是企业未来发展规划的核心指导思想。
从国家产业调整角度来看，推动产业结构和产品结构升级、扩大产业集群效应、加快产业专业化分工、增强行业整体创新能力也必须实施品牌发展战略。实施品牌战略对进一步做大做强假发制品产业、延伸产业链、完善地方创新体系、创立许昌市乃至河南省区域品牌等方面具有重要意义，能够依托现有假发产业集群吸引国际制造业转移，实现全球性生产体系和本土化生产体系的有效对接。
从企业自身角度来看，企业谋求长远发展的关键战略是设立和推广品牌，对于多数以贴牌生产为主的假发生产企业而言，是企业发展的一次重大进步。因此，假发制品行业无论大型企业还是中小型企业都应该主动培养品牌意识，开展有序品牌竞争。对于已经拥有品牌基础的假发制品企业，可以进一步提高产品质量，改进产品设计，提高原有品牌的知名度和美誉度，积极打造具有市场竞争力的高端自有品牌；另一方面，通过完善和强化内部管理，降低企业营运成本，为品牌发展提供持久动力；此外，寻求海外购并或参股机会，建立直供连锁客户，打破欧美重要市场的渠道壁垒。对于假发制品的中小型企业，可以联合创建品牌，通过整合产业链资源，进行明确分工和密切协作，让每个中小型企业专注于核心能力的培养和成本下降潜力的挖掘，从而形成强大的品牌竞争优势。
3、积极引进优秀人才，提高竞争意识
基于许昌市发制品生产企业多是家族式企业，因此，需要积极借鉴其他行业的发展模式和成功经验，大力引进相关优秀人才，利用他们的先进理念和管理水平引导企业发展。同时，要大胆果断引入和建立内部竞争制度，提高员工竞争意识，打破言行形式化的局面。没有竞争意识，就没有危机感，企业就会失去发展动力，企业和管理者的思想就会禁锢不前。
4、加大新产品的开发力度
一个行业要想持久发展，产品必须要持续更新换代。从国内发制品生产行业来看，一方面，加大原材料的开发力度，针对印度、缅甸、吉尔吉斯斯坦、俄罗斯、孟加拉等国不同种族的不同发质，开发适合这一发质的典型产品；另一方面，加大工艺开发力度，在保证前处理（如手感、染色）研发的同时，将重心向使用功能偏移，注重二次上色、反复使用率等功能性研发；此外，还要注重发制品新型应用领域的拓展，如保健型发制品的研发。通过在发制品制造过程中增加按摩保健技术或保健药物，对头部穴位进行按摩刺激，达到调节中枢神经，促进头部血液循环，缓解头部疲劳，保持脑部健康的目的，有助于脑力劳动者思维敏捷、头脑清醒，增强记忆力，延缓大脑衰老，进一步提高脑部工作效率。这类产品一方面可以提供发制品新的应用领域和消费群体，另一方面也因产品自身技术含量高，能够获得明显的价格优势。这些，将为发制品行业带来又一次的发展契机和改革动力。
5、从价格战向价值战转变
假发生产企业要想从价格战向价值战转变，必须做到以下几点。第一，增加产品的附加值，提高产品的质量和技术含量，消除国际市场对中国产品的偏见。第二，实施差异化营销策略。企业采取产品差异化策略的目的是为了引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。第三，转变营销观念，从 “把制造出来的产品推销出去”的推销观念转变为 “制造能销售出去的产品”的营销观念，实现从 “我们能生产什么”到 “我们能卖出什么”的观念转变，做到先有市场后有产品，以市场需求定产品种类和销量，避免盲目跟风、重复投资所造成的产品滞销和积压，从而有效消除价格战爆发的隐患。
相对比较，国内假发产业还占着一定的优势，还有极大的空间待开发。跨境电商犹如一扇窗口，为中国发制品通向世界提供了一条便捷通道;这对于发制品行业的人来说，无疑更是一个机遇，让发制品企业可以直通消费者。
假发产业的未来的趋势应该是怎样满足用户个性化需求，不依靠实体店和电商，和用户彻底零距离。另一方面就是共享经济，用户个性化定制，最后走向共享经济。 我认为这可能是未来十年假发行业发展的未来走向。
