亚马逊运营人才奇缺造成大量义乌商家突破瓶颈困难。运营人才往往是一个跨境电商企业最大的开支之一。
现在国内跨境电商面临着同样的困境，在招聘跨境电商人才的时候，都面临着找人难得困惑。跨境电商运营人才最基本的要求是最少要会英语还要有丰富的跨境电商运营经验，这个要求实际上是很高的。现在能够招聘到的人才大多数只能而选其一，并且还很难找到合适的人才。
1）做跨境电商运营外语你必须得会，否则的话，你如何了解国外动向，如何研究国外数据，如何发布产品，如何去指定对应的运营策略？所以外语必须得会；
2）跨境电商毕竟是电商，最基本的要求就是要会运营电商平台，所以你必须要有一定的跨境电商经验，否则的话，你怎么运营？
目前的现状是：
1）会英语的，不一定会跨境电商；
2）会跨境电商运营的不一定会英语；
3）会英语有擅长跨境电商的，这种人有本事的都自己干了，谁还会为你打工呢？
4）即使你运气好，招聘到了这种人才，如何留住他们呢？
薪酬低了，做不久；薪酬高了，你受不了；如何留住这种专业人才，除了高回报，没有它途。舍不得孩子还想套住狼？没人那么傻。
如果开个一万块以内是绝对留不住这种人才的。或许你这里也仅仅是他的一个跳板而已。一旦他有了起步的本钱，他肯定会自己干了。
薪酬低了，别人干与不干，用心不用心干都无所谓，没有动力，他们出来就是为了挣钱，不要听他们说得好听，不是为了钱，那是他们客气的说法。
不是为了钱你为什么给我做事呢？你要是有本钱，你不就自己开店去了；
工资低了是绝对留不住人的。
除了高新+高回报外，还要有足够好的待遇，比如说配车啊，住房啊，五险一金啊等都是留住人才的手段。
又想马儿跑得快，又不想给好草料，哪有那么好的事情啊。
所以没有足够丰富的回报，是很难招聘到真正的人才。这是现状。
我相信这是目前跨境电商企业或者卖家面临的同样的问题。解决的办法只有一个，你必须要给他有足够吸引力的回报，给你干比他自己开店挣钱还多，他为什么不给你干呢？为什么不认真给你干呢？
大家不要指望一个月几千块钱能够招聘到人才，也不要指望一个月几千块钱他们就会给你认真干。这是你自己单方面的想法。
现在义乌跨境电商运营人才最基本的配备标准： 基本年薪15万+销售业绩的提成+配车+陪房，这已经是最低的标准了。要知道月薪万元连个养家糊口的生活都过不了，别人凭什么给你用心给你干活啊？
打个比方你开的基本工资一月10000元，你给他算笔账，他租房子怎么着两室一厅在义乌来说14000一年左右，这位置还不能太好，还只能是农改房的价格，他自己的个人生活开销，一个月2000块少不了，还不能抽烟喝酒应酬多，有老婆孩子有家庭的上有老下有小的，家庭开销一个月3000少不了，因为这种人比较稳定，经验丰富，做事踏实。如果抽烟喝酒，一个月最少1500去掉了，还有车旅开销，出差开销等，可以说几乎是每个月都是月光族，几乎剩不下钱来，你说他为什么还要给你干？
有人可能会想，我招聘他，干嘛为她考虑这么多呢？要知道他不是卖身个你的哦，他们有他们的家庭，有他们的生活，如果他们只能养家糊口，你说他给你干与不干，没有区别，干嘛还要给你干呢？所以他们心里就会浮动，就会去找高枝，为什么非得给你干呢？这种人才到哪里都吃香，待遇比你优厚的多的去了。尤其是现在实体经济受电商冲击这么大，大量的实体企业现金流入到跨境电商行业，尤其义乌是一个外贸型城市，大手笔的老板多得是。
你可能会说，大不了我换人，是的，这是你的一个选择，要知道，你好不容易得了个人才，好不容易让他熟悉了你的产品，又换人，有得重新开始，你能保证新来的也是一样呢？干不了多久又要离开，这难道不是一个恶性循环吗？
何况每个跨境电商运营的思路和做法都不一样，换一个人之后就有可能全盘推翻前面的一切，差的造成滞销，更差的像亚马逊有可能会造成关店，这都是有事实在的。
回头想想是不是留住第一个人才，才能保证你整个跨境电商系统的延续性呢？是不是省事省钱了很多呢。
留住现有的，才是你应该做的。尤其是那些一天到晚打广告招聘跨境电商人才的企业，是不是该好好想想呢？算算自己的损失吧。
当然了水平低的就另说了。那种人送给你，你也不会要的。
有人说，我开得已经够高了，但是还招聘不到合适的人才。那你还是慢慢找吧。现在这种人才奇缺。
